[行銷/企劃/ marketing /planning] 試寫：出版與書籍 之 行銷規劃

 《人類憑什麼：覓食者、農民、與化石燃料——人類價值觀演進》（有興趣）
與
《這「啾式」人生：闖要放膽闖，跨要跨出界，「啾啾麥」陳宏宜的18堂跳痛成功學》（較無興趣）。
 
前者的出版後行銷規劃為：
人類學、歷史的議題，知識份子、緊跟時事、原本就廣泛閱讀的群眾較有可能消費。
（1）與數位媒體洽談文案：如報導者、關鍵評論網、博客來書評網站，截取部分內容，刊登文案，吸引民眾。
（2）緊跟流行的SDG指標：雖然內容的受眾較小，但是因為階級、環保議題，與現今政府（如台北的經濟研究院、教育研究院，新竹的工業研究院）、社會企業、聯合國制定的SDGs指標，相當切合，可以與教育部、社企流等單位洽談，進行推銷、論壇、訪問，甚至在公務員進修的課程與數位課程內，加入此書單。
 
後者的出版後行銷規劃為：
成功學的議題，在網路上很容易形成熱潮，因此會選擇與數位影音平台合作。
（1）   KOL洽談合作，像是說書頻道、理財專頁，如Youtube頻道文森說書，啾啾鞋等等之KOL。
（2）   接近群眾、同感與共鳴、炒熱話題：成功學後面的「失敗學」。我推薦可以在宣傳文案內安插LinkedIn流行「失敗履歷」，讓每個人講述成功的背後經歷過多少次失敗、挫折、與低谷，讓這本書變得平易近人。
（3）   多媒體平台：與陳宏宜拍攝短而有趣的影片，如快問快答與有趣的主題，讓人想了解陳宏宜的人生與這本書（如：在戲劇系遇到最難的事情、在美國追求演員工作時遇到最傻眼的事情、擔任體育主播有什麼好康）。
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我挑選的出版議題為台灣劇場，選題和行銷規劃則為台灣劇場史與台灣在地記憶的劇場。
 
為何為這個主題：
（1）台灣文學作品近幾年受到重視，但極少出版品用平易近人的方式討論台灣劇場。
（2）以台灣劇場演進檢視台灣歷史的方式很少看到，而劇場相較於文學，有劇照、節目單，素材更加豐富、吸引注意力。
 
我會先以雲門劇場近期作品《十三聲》與其他近期強調在地的作品（如《定光》）為主打，因為其運用台式電音、艋舺在地記憶、與斑斕色彩，與近期台灣文學、台灣認同等議題十分貼近。
 
而我也可能在選材上不只是選用雲門劇場的作品，同時也會選入如田啟元（討論同性情誼如《白水》、同黨劇團（曾以白色恐怖為主題製作《白色說書人》、差事劇團（左派劇場、民眾劇場），等其他不同切入點的劇場作品
 
如何行銷規劃：
（1）   書名不會是台灣劇場這樣生硬的主題，而會更生動的標題，如《台灣囡仔必看的劇場歷史！》、《好戲上場！：歷史如戲，戲看歷史》、《台灣人、台灣戲、台灣魂》等等可能的標題，根據內文思考標題、行文風格，勾起讀者興趣。
（2）   異業結合：與台灣表演三大場館、台灣文學館、台文與戲劇系所等機構洽談。於場館可以放置書籍至該場館販售、或是請內文提及的劇團人員拍攝推薦短片、買書附贈票卷折扣。台文與戲劇系所的老師也可以將此書作為授課選文，也可以有團體購買折扣。
（3）   表演藝術雜誌（PAR Review）合作訪談，吸引原本就關注戲劇的觀眾：邀請劇場工作者、評論家、台灣劇場學者一起與主編討論，訪談台灣戲劇史、台灣劇場現況、書籍特色，以及這本書此時閱讀的必要性。